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9月17日上午，物流集團召開(kāi)建設項目推進(jìn)會(huì )，會(huì )議由交投物流集團黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理蘇榮貴主持，物流集團領(lǐng)導班子及各部室負責人參加了會(huì )議。

會(huì )議傳達了9月2日上午交投集團總經(jīng)理鄭可一行蒞臨物流集團開(kāi)展入選市“雙百”項目建設調研會(huì )精神，通報我公司入選市“雙百”項目的進(jìn)展情況，布置建設項目推進(jìn)計劃并明確各項目時(shí)間節點(diǎn)。最后，羅巧華總經(jīng)理指出：物流集團上下要充分認識“雙百”項目百日攻堅行動(dòng)重要性，以高度的緊迫感和責任感，突出目標，強化措施，成立項目建設推進(jìn)工作組和督查工作組，調動(dòng)一切積極因素，凝聚一切發(fā)展力量，勠力同心，務(wù)實(shí)工作，確保項目順利推進(jìn)。并強調：一要實(shí)行掛圖作戰。根據工作目標和推進(jìn)計劃，進(jìn)一步細化工作方案，把時(shí)間任務(wù)排到每一個(gè)節點(diǎn)，把責任包干到每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節。二要敢于克難碰硬。在項目推進(jìn)過(guò)程中，遇到的內外部困難和問(wèn)題要敢抓敢管、敢于頂住壓力，多想辦法協(xié)調解決。三要強化督促檢查。結合方案提出的項目推進(jìn)節點(diǎn)，督察組要定期組織開(kāi)展督查，每半個(gè)月通報一次進(jìn)度情況，并將督查督辦情況下發(fā)工作通報，倒逼任務(wù)落實(shí)。四要形成工作合力。集團上下要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，擰成一股繩，推動(dòng)形成“一切力量向項目集中、集中一切力量抓項目”的良好局面。各部門(mén)和各項目責任人都要在項目建設中找準定位，建立管理聯(lián)動(dòng)機制，加強信息溝通，簡(jiǎn)化工作環(huán)節，提高工作效率。五要嚴明作風(fēng)紀律。在工作中，嚴格遵守中央“八項規定”及實(shí)施細則精神，不接受項目業(yè)主宴請，不索拿卡要，不違規插手工程，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。